绩效管理
发布日期：2015-07-31浏览：1974
-
课程时长
6 H课程大纲
第一部分：绩效考核是企业绩效提升的必备工作环节
目标管理与绩效考核的关系
绩效考核是什么？
绩效考核的目的？
绩效考核有什么作用？
《职位说明书》中的职责、目标、工作标准
绩效考核有哪些原则？
传统绩效考核与现代绩效考核的区别
绩效考核的循环流程
非量化目标的基本界定
目标设定来源与依据
SMART 原 则
KPI设计的三种思路
企业建立绩效指标体系的步骤
考核项目的设定原则
第二部分：绩效考核的推动与结果运用
绩效管理需要的必备管理技能
绩效面谈的十原则
制定绩效改善计划
如何避免考核中不公正性
绩效考核在人力资源管理中的推动与运用
请输入正确的用户名
